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Das "Führen mit Zielvereinbarungen" ist in der
heutigen Führungskultur moderner Unternehmen eines der wichtigsten Instrumente
erfolgreicher Mitarbeiterführung.
Ziele helfen in "lernenden Unternehmen" wirkungsvoll zu führen und
Mitarbeiter nachhaltig zu fördern. Durch eine persönlich besprochene
Leistungsbewertung erhält der Mitarbeiter eine Orientierung bei der Umsetzung
seiner Aufgaben und eine Bewertung seiner Leistung.
Sie vereinfachen Mitarbeitergespräche und "objektivieren" Leistungen auch
in Hinblick auf andere.
Sie erzielen eine größere Mitarbeiterzufriedenheit, weil jeder seine
persönliche Leistung besser einschätzen kann und genau weiß, was von ihm
erwartet wird.
Die Verknüpfung mit variablen Gehaltsanteilen schafft mehr
Einkommensklarheit.
Der Weg:
1.
Sie, die Geschäftsführung, legen die
Ziele fest, die Sie mit der Beurteilung verfolgen.
2.
Zuerst erarbeiten Sie zusammen mit
Ihren leitenden Angestellten ein Konzept bezüglich des Beurteilungsinstrumentes
und seiner Implementierung.
3.
Information des Betriebsrates.
4.
Diskussion des Konzeptes mit
Vertretern des Betriebsrates, der Führungskräfte und der Mitarbeiter
5.
Erstellung des
Beurteilungsinstrumentes und Definition eines verbindlichen Prozesses; Klärung
aller offenen Fragen.
6.
Information an alle Mitarbeiter und
Führungskräfte
7.
Schulung der Führungskräfte
8.
Begleitung bei der Durchführung,
Hilfestellung bei den ersten Gesprächen, Unterstützung bei der Auswertung und
Sicherstellung der Qualität.
9.
Auswertung der positiven Erfahrungen
und Verbesserungsansätze mit anschließender Veröffentlichung.
10.
Umsetzung der Ergebnisse und
Beurteilungen.
Nehmen Sie dazu unser umfangreiches Wissen in Anspruch. Sie können sowohl die
komplette Schulung und Begleitung als auch nur einzelne Blöcke von uns bekommen.
Falls Sie dieses Instrument schon eingeführt haben, überprüfen wir auch
Qualitätskriterien, Einhaltungen und Auswertungen. Gegebenenfalls
schulen/beraten wir nachträglich.
Kosten: je nach Aufwand. Wir machen Ihnen gerne ein detailliertes Angebot.
Die korrekte Einführung des Führungsinstruments 'Zielvereinbarung' in Ihrem
Unternehmen ist das Ziel. |