Das "Führen mit Zielvereinbarungen" ist in der
heutigen Führungskultur moderner Unternehmen eines der wichtigsten Instrumente
erfolgreicher Mitarbeiterführung.
Ziele helfen in "lernenden Unternehmen" wirkungsvoll zu führen und
Mitarbeiter nachhaltig zu fördern. Durch eine persönlich besprochene
Leistungsbewertung erhält der Mitarbeiter eine Orientierung bei der Umsetzung
seiner Aufgaben und eine Bewertung seiner Leistung.
Sie vereinfachen Mitarbeitergespräche und "objektivieren" Leistungen auch
in Hinblick auf andere.
Sie erzielen eine größere Mitarbeiterzufriedenheit, weil jeder seine persönliche
Leistung besser einschätzen kann und genau weiß, was von ihm erwartet wird.
Die Verknüpfung mit variablen Gehaltsanteilen schafft mehr Einkommensklarheit.
Der Weg:
1.
Sie, die
Geschäftsführung, legen die Ziele
fest, die Sie mit der Beurteilung verfolgen.
2.
Zuerst erarbeiten Sie zusammen mit
Ihren leitenden
Angestellten ein Konzept bezüglich des
Beurteilungsinstrumentes und seiner Implementierung.
3.
Information des
Betriebsrates.
4.
Diskussion des Konzeptes
mit Vertretern des Betriebsrates, der Führungskräfte und der
Mitarbeiter
5.
Erstellung des
Beurteilungsinstrumentes und Definition eines verbindlichen Prozesses; Klärung
aller offenen Fragen.
6.
Information an alle
Mitarbeiter und Führungskräfte
7.
Schulung der Führungskräfte
8.
Begleitung bei der
Durchführung, Hilfestellung bei den ersten Gesprächen, Unterstützung bei der Auswertung
und Sicherstellung der Qualität.
9.
Auswertung der
positiven Erfahrungen und Verbesserungsansätze mit anschließender
Veröffentlichung.
10.
Umsetzung der Ergebnisse
und Beurteilungen.
Nehmen Sie dazu unser umfangreiches Wissen in Anspruch. Sie können sowohl die komplette
Schulung und Begleitung als auch nur einzelne Blöcke von uns bekommen. Falls Sie
dieses Instrument schon eingeführt haben, überprüfen wir auch Qualitätskriterien,
Einhaltungen und Auswertungen. Gegebenenfalls schulen/beraten wir nachträglich.
Kosten: je nach Aufwand. Wir machen Ihnen gerne ein detailliertes Angebot.
Die korrekte Einführung des Führungsinstruments 'Zielvereinbarung' in Ihrem Unternehmen
ist das Ziel.